读书时间：
2019年3月
人们认识到，遵循严格生命周期的概念，把开发分割为顺序阶段构成的过程，实施起来不现实，造成了以下直接的危害。
1、希望通过各个阶段设置关卡，严格控制，以期更早地发现问题，却滞后了集成和测试，让错误的发现延迟到最后，这是很多项目失败的根源。
2、希望一开始就能设定完整和正确的需求，这对软件产品越来越不可能，因为用户也不知道或说不清楚自己想要什么。事实上，对需求的挖掘和理解，应该是一个持续的过程，需要不断的反馈。
3、把成功定义为“遵循最初的计划和范围”。为了确保项目的“成功”而避免或拒绝进行合理的变更，却忽略了“达成商业目标才是真正的成功”。这已经成为业务成功的一个严重障碍。
4、传统产品开发方法强调控制，所以一旦流程出现问题，自然的应对就是进一步加强管控，流程本身有自我复杂化的趋势，反而会压制关键软件人员的主观能动性。
——————————————- 《丰田之道2001》—————————————-
精益生产的两大支柱：
1、持续改进
1）、挑战现状：我们构建长远的愿景，以勇气和创造力来面对挑战和实现梦想
2）、改善：我们持续改进业务运营，不断追求创新和进化
3）、现地现物：我们践行现地现物，去源头发现事实，做出正确的决策，建立共识，最快速地达成目标。
2、尊重人
1）、我们相互尊重，竭尽全力理解对方，承担责任，建立互信。
2）、我们激励个体及其职业的提升，共享发展的机会，最大化个人和团队绩效。
