读书时间：
2018年
5级领导人体系
第一级： 能力突出的个人。 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
第二级：乐于奉献的团队成员。为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
第三级：富有实力的经理人。组织人力资源，高效地朝既定目标前进
第四级：坚强有力的领导人。全身心投入、执著追求清晰可见，催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力
第五级：经理人。 将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
我们以为会是这样的表现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
但我们发现有时情况恰恰相反。
他们首先会让合适的人上车，然后才决定去向何处。用他们经典的话语来说：看，我真的不清楚应将这辆车驶向何处。但有有一点毋庸置疑：如果我们和合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将车开向某个卓越之地。
“弱将强兵“模式： 如果在重要位置上安排能干的将军，那么他在公司内的竞争对手就会离开；但若是挑选一个能力一般的将军，那么他周围的校尉们很可能就会留下来。
